2017年4月15日，裕康物业2017年第一季度考核表彰会议在公司会议室隆重举行，公司总经理胡振平、各中心经理、各项目经理以及优秀员工代表列席了本次会议，发展中心曹广丰经理担任了本次会议主持人。本次会议议程主要有六项，以下为主要内容：

　　第一项，主持人公布各运营中心第一季度500分考核结果，考核结果显示各中心整体表现良好，提升空间较大。

　　第二项，管理中心王世荣经理汇报各运营中心2017年第一季度预算执行情况和收入指标完成情况，根据财务报表数据显示各中心表现比较平稳。接下来品质安全部经理李厚庆做了品质安全工作专题汇报，分为六个部分：1、工作综述，主要对第一季度主要工作进行了总结;2、完成工作计划核查工作;3、赴天津长城物业学习总结汇报;4、社商品质监督工作计划汇报;5、对工作中存在的不足、问题以及改进措施的汇报;6、第二季度主要工作计划汇报。

　　第三项，财务结算中心、综合管理中心、发展中心、各运营中心做2017年第一季度工作总结与第二季度工作计划汇报。

　　第四项，三项重点工作进展及2017年第一季度工作安排汇报。

　　第五项，第一季度先进工作者表彰颁奖仪式。根据考核和评选，第一季度优秀员工共计六名，分别为：王世荣、赵星、孙春月、王丽霞、杨红丽、甄改叶，发展中心曹广丰经理为这六名员工颁发了证书和奖品，并合影留念。优秀员工代表赵星和杨红丽分别进行了获奖发言。

　　第六项，公司总经理胡振平进行总结发言，对公司发展中的重要问题进行了阐述。主要内容如下：

　　一、团队建设问题。在激烈的市场竞争中占据一席之地，关键在于团队的力量，竞争的核心是团队的竞争，团队的竞争归根结底是人才的竞争。裕康要紧抓后备干部的培养，重视应届生的招聘工作，培育公司的可持续竞争力。

　　二、发展问题。发展的目的就是“员工受益，企业发展”，企业的发展离不开员工的努力，员工受益则只能靠企业的发展来实现，企业与员工是一个互相促进的整体。

　　三、多元化发展问题。坚持多元化发展是裕康的经营思路，社商在投入期的各项工作要稳扎稳打，逐步形成规模效应。现在一线城市的各大物业公司都在想方设法拓展多元化的触角，未来的物业企业是基于互联网平台的现代物业企业，因此社商在起步阶段就要重视标准化、规范化，保证社商平台尽快上规模、上效益、上水平，与战略规划完美对接。

　　四、基础服务体系问题。在开展多元化业务的同时，要紧抓基础服务体系不放松。物业的传统服务体系要逐步健全，结合贯标建立标准规范全面的体系文件，做到事事有章可依。

　　五、品牌问题。公司全体员工都要重视品牌的效应，树立品牌的意识，完善品牌推广、文化推广、理念推广计划，设立层层递进的目标，争创邯郸品牌、河北品牌、全国品牌。

　　六、榜样问题。公司各中心、各项目处要继续抓先进典型，树立先进榜样，推动全公司进行学习先进经验。对于先进模范，不仅要在精神上进行鼓励，还要在物质上进行奖励。

　　七、开放发展问题。“逆水行舟，不进则退”，企业经营亦是如此，取得业绩时不能故步自封，遇到瓶颈时也不能气馁。企业发展的脚步是永无止境的，要争取做到速度和效益二者兼得，不断提升解决问题的能力和水平。“三人行，必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之”，裕康要坚持学习先进企业的发展经验和教训，为裕康所用。

　　八、考核问题。事事根据轻重缓急的顺序来开展工作，凡事要提纲挈领，抓重点。各中心要加强培训力度和沟通交流频度，形成“闭环效应”，有效利用一应云联盟中的各项资源，同时要有创新的思维观念，在公司上下形成积极向上的正能量影响，争创辉煌!

　　一年之计在于春，此次会议是裕康2017年开年召开的第一次季度会议，意义重大。会议既总结了成绩，又阐明了不足与问题，保证了企业经营的稳定。同时又为整个2017年的发展战略指明了前进方向，注入了发展动力。裕康全体员工都整装待发，准备朝着更加辉煌的未来大步迈进!