2018年1月6日，我公司在会议上就2018-2019年发展战略的组织结构安排和管理层人员任命分工做了详细的安排，公布了团队管理的必备的十项意识，提出了拓展规模、专业化外包、工匠精神的发展方向。此次调整是为适应公司转型变革和战略布局的重要安排，吹响了裕康坚定初心、不断进步的集结号!

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　　裕康物业管理团队必备十项意识

　　1、全局意识。加强协作沟通，服从大局。正确处理好总公司与各中心(分公司)，员工与项目之间的关系。强调工作上的分管而不是分家，授权不是专权，信任不等于胜任。

　　2、高压意识。对公司经营环节、工作作风等方面的腐败现象零容忍。加强对采购、用人、招投标、摊位收入等运营环节的严格管控与监督。禁止私结利益小团队、上下级送礼(卡)等现象的发生。

　　3、打工意识。总经理率领管理团队为政府和社会打工，同志们在给公司打工。我们都要尽职尽力，牢记公司的利益永远高于一切。

　　4、进取意识。去除等靠要思想，总结、继承、发扬公司实行市场化以来的创业创新精神，不忘初心，加快公司服务市场的拓展步伐。

　　5、品行意识。加强管理团队自身品德行为的修养与提高，精心养德，静思己过，广布善缘，快乐工作。

　　6、团队意识。注重锻造团队集体力量，尤其要打造具有共同价值观、志趣相同、专业化能力强的一流管理核心团队。

　　7、伯乐意识。坚持人材第一理念，不断发现培养使用年轻的管理干部，积极培养品行好、敢创新、有能力的中层管理团队。扶上马再送一程。

　　8、让贤意识。敢于认识自我能力不足，按公司要求，自觉践行能上能下、能文能武的团队干部管理法则。

　　9、职业化意识。按照物业职业经理人的条件及标准严格要求自己，不断提高自身职业化素养。

　　10、工匠意识。潜心研究为客户创造服务价值，用工匠精神向业主奉献精细化的物业多元化服务。