临漳环卫项目定于6月20日正式进场，为了确保项目能够尽快进入正轨，公司提前谋划，做好人员配置，组成了核心管理团队，并于6月4日对管理团队成员进行了企业文化、品质督导、运营管理、财务核算四大板块的培训。力争在即将开展的项目运营工作中以文化引领行动，提高服务质量，搞好日常运营，做好精准核算，确保各项工作尽快步入高效平稳的运行轨道。