4月6日，裕康物业举行了2021年第二次读书分享会议，本次分享的书籍为《增长五线：数字化时代的企业增长地图》。通过阅读，大家都有了自己的理解和体会。并从书中学到了以下几点。

　　一、撤退线、企业学会做减法，适时撤退其实可以做到反向增长。撤退线的最佳点在于公司外部价值认知和内部最优判断有正向价差的时间区域内。

　　二、成长底线、设计出有效的护城河，占领行业内的战略咽喉。护城河的形成有四大来源，分别是：无形资产，转换成本，成本优势和网络效应。

　　三、增长线，设计增长地图，穷尽业务所有能力可能增长的方向，拆解方向落地，并根据外部环境和竞争动态不断调整变化。

　　四、爆发线，兼顾产品办法和网络爆发。看到自己的产品出现的市场价值，在传播媒介中找到爆发交叉点。

　　五、天际线。突破企业天花板，需要重新想象，以认知革命改变行业定义。同时在流动性基础上进一步增强自己的核心力。

　　而增长的不同组合会形成六种不同的形态。囚徒困境，本末倒置，增长乏力，好高骛远，多元困境，卓越领袖。

　　增长五线的运用方式很重要。对于企业来说，自己的护城河建立尤为重要，同时在前瞻性上要有自己的全局规划点。